项目失败之经验教训‘华体会hth官方入口’

某项目由你当项目经理，怎么样?我脱口问道：可以呀。当时心里决意高兴，深感有一种再一熬出来头的感觉，上班后还与几个要好的同事私下庆典了一下。可是没过1个月，我就愧疚了，当初真为不应当答允他。

该项目本来工期就紧，而且人手过于、设备设施也不仅有，所以加班加点是必定的，刚开始让大家特加班费，大家们都还听得，可是随着加班费次数更加多，有些人就不买帐了，这是人员管理方面;投放的机械设备严重不足，显然没有办法已完成工期。况且这种小项目许多事情如人工、材料和机械的用于都是有领导必要掌控。结果总是不受领导批，你怎么不挟他们?怎么不想他们加班费?材料要合理用于呀!设备怎么总是闲置?当时感觉尤其无奈，我凭什么让他们加班费，我的物资设备计划显然没实施(实际是无法控制)，凭权力?我没。

因为当时单位的加班费分成两类，一类是员工加班费经上级批准后有加班费，其余的加班费就是没加班费;我所拒绝接受的工程可玩性大、工期短，领导还想过多投放，而许多批准后的权力在我的领导手里。而且，对项目成员的考核和收益的派发也主要是领导拍板。

所幸的是，一段时间以后我就瓦解了苦海，被调往另一个项目了。对调工作时，领导告诉他我，当时对我没信心，所以要扶上马、回头一程!经过一段时间的考验以后，他指出我可以自己分开做到项目了，才放开手的好险哪!可鬼使神差，作为项目经理，我又开始了新的项目管理。但有所不同的是，这次是在一个规范的项目，作为项目经理，具有相当大的权力。

我可以给项目组的成员绩效评分(最后的考核权还是在职能部门经理手里)，而且我打的分权重相当大，职能部门经理一般都会按照我的考核意见去给结果。同时，我还可自己要求否让人加班费、建议新的检视计划，要求物资设备的调用等权利。

当然、看见这里，各位有可能很讨厌吧，当时显然感觉项目管理比原本好做到多了，但是压力却更大了。当年做到项目经理时，只要按照计划拒绝，到时已完成任务就可以了。

现在敢了，除了要按质量、计划交还工程外，还要对工程全权负责。　　从我做到项目经理到现在早已有数年的时间了，企业对项目管理的推崇程度在提升，项目管理的水平也在提升。每次与企业交流时，总会与他们交流以下有关方面的问题。

通过与多家公司交流和自己的亲身经历，我指出导致项目管理告终的主要原因有：　　1、项目经理职责不具体，有责少权，或有责无权，项目经理沦为是一个项目协调员，无法有效地对项目组展开领导和管理。项目经理供职资格不具体，很多公司不告诉一个项目经理应当不具备那些技能和素质，只是照抄如出一辙其他公司的一些拒绝，无法有效地的甄选和培育合格的项目经理　　2、项目经理与职能部门经理的职责权限区分不具体，出有了问题，无法及时处理或常常扯皮。

如项目成员该向谁汇报、项目成员的绩效该由谁来考核等。　　3、项目经理定位不具体，身兼多职，结果是项目管理没有作好，技术也没精力做到。领导行政指派，将一些不不愿或不适合的人送上了项目经理岗位。　　4、遇上权威、上级、学霸的挑战，项目经理常常不会一些权威、老资格、上级、学霸的挑战，工作阻力较小。

　　5、激励机制不具体，造成职能部门与项目组的利益冲突。缺少有效地鼓舞，项目组缺少动力。　　6、项目资源严重不足，项目成员常常被用尽、换人等;项目市场需求管理缺少规范与掌控，造成项目更改频密;缺少项目管理体系，项目管理过程不规范，缺乏适当的项目管理工具和技能。

　　面临问题和挑战，我们不应当退出，因为这些问题是可以改良的，而且一些杰出的企业早已给我们作出了榜样。为什么他们的项目管理需要做到的很好呢?项目管理应当如何改良和规范呢?请求大家辩论!.。

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